«Результатом запланированных мероприятий должно стать поэтапное сокращение общей численности «Почты России» не менее чем на 8%», - сообщается в пресс-релизе ФГУПа.
Изменения в основном затронут управленческое звено филиалов предприятия, отмечает РИА Новости.
Численность персонала «Почты России» в настоящее время составляет 415 тысяч человек.
Мероприятия 2010 года станут продолжением работы, начатой в 2009 году, когда в целях оптимизации управленческого процесса, исключения дублирующих функций структурных подразделений руководством «Почты России» было принято решение об оптимизации организационной структуры и, следовательно, сокращении штата аппарата управления предприятия. В рамках этой работы за 9 месяцев 2009 года почти в два раза было сокращено количество структурных подразделений аппарата управления, его численность уменьшилась на 27,8%.
При этом к процессу оптимизации управленческих и производственных процессов, а также численности работников были подключены и филиалы «Почты России», отмечается в сообщении.
В «Почте России» рассчитывают, что мероприятия по оптимизации управленческих, производственных и технологических процессов на уровне филиалов, запланированные на 2010 год, будут способствовать обеспечению безубыточности текущей операционной деятельности, повышению финансовых и производственных результатов деятельности предприятия, а также сокращению издержек по всем направлениям, в том числе и издержек на персонал.
Справка:
Федеральное государственное унитарное предприятие (ФГУП) «Почта России» - российская государственная компания, оператор российской национальной почтовой сети. Почта России основана 5 сентября 2002 года на базе департамента почтовой связи Министерства связи в рамках реструктуризации.
Структура и сеть отделений Почты России сохранялись в неизменном виде до середины 1990-х годов. Тарифы на услуги почтовой связи изменялись вместе с инфляцией, конкурирующие виды связи (мобильная связь, Интернет) были развиты слабо. В период глубокого кризиса Почта России вступила в 1999-2000 годах, когда, несмотря на инфляцию, почтовые тарифы долгое время оставались заморожены на низком уровне. Ещё раньше произошло юридическое и управленческое разделение собственно почты и электросвязи, в результате чего почта была вынуждена существовать фактически только на бюджетные дотации, которые не покрывали издержек. Как следствие, Почта России была вынуждена уменьшать число почтовых отделений, сокращать персонал, отказываться от закупки нового оборудования, компенсировать убытки от почтовых услуг ростом стоимости подписки и оказанием различных финансовых услуг.
Результатом тяжелого финансового состояния стало снижение периодичности доставки почты, увеличение сроков прохождения корреспонденции, общее снижение качества предоставляемых почтовых услуг. Наряду с развитием мобильной связи и Интернета, а также появлением частных компаний, занимающихся доставкой периодики, это привело к массовому оттоку клиентуры из Почты России. В то же время низкие тарифы на отправку заказных писем привлекли внимание различных организаций, как государственных, так и коммерческих, которые начали использовать Почту для массовых рассылок. На подобные письма к 2008 году приходилось до 80 % корреспонденции, обработка и доставка которой для Почты являются убыточными.
С конца 1990-х годов производится и реформирование управления почтовой связью. Главное управление почтовой связи Минсвязи России переформировывается в ФГУП «Почта России», региональные Управления федеральной почтовой связи становятся филиалами ФГУП. На уровне узлов связи производится формирование почтамтов. Значительно укрупняются районные почтамты, как правило, почтовые отделения нескольких районов управляются одним межрайонным почтамтом. Через почтамт организована и перевозка почты.
К 2003 году вектор реформы почты изменился. Было принято решение не только прекратить сокращение сети отделений, но и увеличить периодичность доставки корреспонденции. В настоящее время почтовые отделения переводятся на режим доставки пять раз в неделю, что позволит организовать своевременную доставку периодических изданий.
Изменена схема магистральной перевозки почты. Создаётся несколько десятков Магистральных сортировочных центров (МСЦ), которые будут обрабатывать исходящую корреспонденцию (сортировка «до конечного МСЦ»), и всю входящую (с сортировкой «до почтамта», а в перспективе - «до отделения»).
С 2006 года в Москве началось внедрение контейнерного способа перевозки почты с использованием оборотной тары. В отделениях связи Москвы начался постепенный отказ от использования мешков в качестве оборотной тары и переход на использование полиэтиленовых контейнеров с преимущественной сортировкой местной корреспонденции «до отделения» и «до почтамта».
Деятельность Почты России
У «Почты России» имеется 85 филиалов, 42 000 почтовых отделений на территории России. Общая численность персонала - 409 тыс. человек. Ежегодно отделения компании принимают, обрабатывают и доставляют более 1,4 млрд. писем, 38 млн. посылок и более 188 млн. денежных переводов (на сумму 324,3 млрд. рублей).
Тарифы на услуги универсальной почтовой связи (доставка писем, карточек, бандеролей) регулируются государством; тарифы на прочие услуги «Почта России» устанавливает самостоятельно.
Компания издаёт ежемесячный журнал «Почта России».
Является единственным в стране эмитентом почтовых марок, которые разрабатываются в Издательско-торговом центре «Марка».
Партнёром почты является ОАО АКБ «Связь-Банк».
В апреле 2008 года генеральный директор предприятия Андрей Казьмин сделал заявление: «Вопрос дозрел до критического состояния. В современных условиях «Почта России» находится в крайне тяжёлом финансовом положении».
В начале мая 2008 года пресса сообщила, что до конца года правительство подготовит предложения по государственной поддержке и изменению организационно-правовой формы «Почты России». Соответствующая правительственная комиссия поддержала выделение почтовой службе 209 млрд. руб. из бюджета, которые должны быть потрачены на модернизацию почты.