В интервью журналу «Профиль» председатель совета директоров АО «ТКБ.РФ» Анатолий Исайкин рассказал о проблемах эффективного управления мегапроектами. «В мегапроектах на порядок возрастает число различных взаимосвязей, подрядчиков, его участников или, как принято говорить, интересантов, – говорит Анатолий Исайкин. - Нужно привести всех к единому пониманию и наглядно показать, что в данный момент времени самое важное в проекте. В этом заключается глобальная задача РМС-подрядчика».
 
По его словам, ТКБ.РФ, в свою очередь, не только хорошо знакомо с необходимым инструментарием, но и активно применяет подобные инструменты в текущей деятельности.
 
«PMC-подрядчиков зовут, как правило, когда проект зашел в тупик. Тогда два-три месяца идет разбор ситуации и даются конкретные рекомендации с точки зрения управления проектом. Также PMC-подрядчиков приглашают, когда в команде заказчика не хватает профессиональных управленцев или им недостаточно квалификации.
 
«Мы предоставляем на время свою команду планировщиков, которые составляют календарно-сетевые модели, графики всех проектов и контролируют их исполнение. Мы обеспечиваем достижение цели проекта», – рассказывает глава совета директоров ТКБ.РФ. По его словам, если заходить в проект за год-два до сдачи, то можно сжать сроки и запустить объект с отставанием плюс-минус два-три месяца. По сравнению с задержками в два-три года это очень хороший показатель. Ведь один день задержки в таких проектах стоит десятки, а иногда и сотни миллионов рублей.